FREE WEBINAR
18th May 2020
1 Hour
8:00 PM KWT
5:00 PM GMT
ترجمة فورية
FREE WEBINAR
18th May 2020
1 Hour
8:00 PM KWT
5:00 PM GMT
ترجمة فورية
Topic Overview
The capability to respond and manage disruption and lead the crisis response within an organisation should not be viewed as something that can simply be developed dynamically. It requires a systematic approach as part of a wider organisational resilience programme. Recent incidents such as COVID-19 have proven that organisations need to protect their people, the environment, assets, and their reputation.
What you will learn
The Webinar aims to provide attendees with an understanding of:
- How COVID-19 will enhance organisational resilience.
- How a BCM System and CM capability help to build a more resilient organisation.
- How to anticipate, assess and respond to a diverse range of incidents that are or could become a crisis.
Webinar Outlines
Webinar Outlines
-
Module 1 Business Continuity Management
- Learn the A – Z of the Business Continuity life-cycle and understand all aspects from Policy through Validation
- Explore the integration of Business Continuity and Crisis Management across an organization
- Learn how to demonstrate return on investment (ROI) in a BCM context
-
Module 2 Crisis Management
- What is a Crisis? – Anticipate, Assess, Prepare, Respond, Recover
- Crisis Leadership characteristics – Appreciate the Crisis Management Team (CMT) roles & responsibilities
- Identify and tackle challenging CMT dynamics and provide appropriate strategies and crisis response
- Recognize the importance of effective internal and external crisis communications
-
Module 1 Business Continuity Management
- Learn the A – Z of the Business Continuity life-cycle and understand all aspects from Policy through Validation
- Explore the integration of Business Continuity and Crisis Management across an organization
- Learn how to demonstrate return on investment (ROI) in a BCM context
-
Module 2 Crisis Management
- What is a Crisis? – Anticipate, Assess, Prepare, Respond, Recover
- Crisis Leadership characteristics – Appreciate the Crisis Management Team (CMT) roles & responsibilities
- Identify and tackle challenging CMT dynamics and provide appropriate strategies and crisis response
- Recognize the importance of effective internal and external crisis communications
Tim Marjason FBCI MEPS CEM ISO 22301LI
Business Continuity and Crisis Management Consultant & Instructor
Tim is an expert in developing and implementing Business Continuity Management (BCM) and Crisis Management programmes across all industries and sectors.
For over 10 years he has been actively delivering BCM and Crisis Management solutions in the UK and across the Middle East region for Government Authorities and private sectors.
As a Business Continuity Institute (BCI) and PECB Approved Instructor he has trained many students in his areas of subject matter expertise from all over the world.
He is a former Chief Inspector and Head of Corporate BCM with the Metropolitan Police Service, New Scotland Yard, London.
As a very experienced consultant, he implements BCM and CM systems, and designs and facilitates validation exercises for same. Tim is a regular on the conference circuit across the Middle East as a speaker, panelist, workshop facilitator and as Chair he is a Fellow of the BCI and the current vice-chairman and board member of the BCI UAE Chapter.
Tim is an expert in developing and implementing Business Continuity Management (BCM) and Crisis Management programmes across all industries and sectors.
For over 10 years he has been actively delivering BCM and Crisis Management solutions in the UK and across the Middle East region for Government Authorities and private sectors.
As a Business Continuity Institute (BCI) and PECB Approved Instructor he has trained many students in his areas of subject matter expertise from all over the world.
He is a former Chief Inspector and Head of Corporate BCM with the Metropolitan Police Service, New Scotland Yard, London.
As a very experienced consultant, he implements BCM and CM systems, and designs and facilitates validation exercises for same. Tim is a regular on the conference circuit across the Middle East as a speaker, panelist, workshop facilitator and as Chair he is a Fellow of the BCI and the current vice-chairman and board member of the BCI UAE Chapter.
نبذة عامة
لا ينبغي النظر إلى القدرة على الاستجابة وإدارة الأزمات داخل المنظمة على أنها يمكن تطويرها تلقائيًا. بل يتطلب الأمر اتباع نظام ممنهج ضمن برنامج أشمل لمرونة المؤسسة وقدرتها على التماسك في ظل الأزمات. برهنت الحوادث الأخيرة مثل جائحة كورونا على أن المؤسسات بحاجة إلى حماية موظفيها وأصولها المالية وسمعتها بالإضافة إلى المشاركة في حماية البيئة بشكل عام
سوف تتعلم
- كيف سيعزز كورونا الصمود والتماسك المؤسسي.
- كيف تساعد نظم إستمرارية الأعمال وإدارة الأزمات على تعزيز المرونة المؤسسية.
- كيفية التوقع والتقييم والاستجابة لمجموعة متنوعة من الأحداث التي قد تتحول إلى أزمات.
المحاور الرئيسية
- الجزء الأول: إدارة إستمرارية الأعمال.
- استيعاب دورة حياة إستمرارية الأعمال وفهم كل جوانبها بداية من وضع السياسات إلى التحقق من النتائج.
- استكشاف التكامل بين إستمرارية الأعمال وإدارة الأزمات داخل المؤسسات.
- تعلم كيفية إبراز مؤشر عوائد الاستثمار في سياق إستمرارية الأعمال.
- الجزء الثاني: إدارة الأزمات.
- تعريف الأزمة، الخطوات الهامة: التوقع، التقييم، إعداد العدة، الاستجابة، التعافي.
- خصائص قيادة الأزمات، العرفان بأدوار ومسؤوليات فريق إدارة الأزمات.
- تحديد ومعالجة ديناميكية فريق إدارة الأزمات وتوفير الاستراتيجيات المناسبة والاستجابة الفعالة للأزمات.
- التعرف على أهمية دور الاتصالات الخارجية والداخلية لتحجيم الأزمات.
تيم مارجاسون FBCI MEPS CEM ISO 22301LI
استشاري ومدرب في مجال إدارة الأزمات وإستمرارية الأعمال
تيم خبير في تطوير وتنفيذ برامج إدارة إستمرارية الأعمال (BCM) وإدارة الأزمات في جميع الصناعات والقطاعات. لأكثر من 10 سنوات كان يعمل بنشاط في تقديم حلول إدارة الأزمات في المملكة المتحدة وعبر منطقة الشرق الأوسط للسلطات الحكومية والقطاعات الخاصة. بصفته مدرب معتمد في استمرارية الأعمال (BCI) من PECB ، قام بتدريب العديد من الطلاب في مجالات خبرته في الموضوعات من جميع أنحاء العالم. وهو كبير المفتشين السابقين ورئيس BCM للشركات مع دائرة شرطة متروبوليتان ، نيو سكوتلاند يارد ، لندن. بصفته مستشارًا متمرس ، يقوم بتطبيق أنظمة وتصميمات BCM و CM ويسهل تمارين لتحقيقها. تيم هو عضو منتظم في دائرة المؤتمرات في جميع أنحاء الشرق الأوسط كمتحدث ، وعضو في اللجنة ، ومنسق ورشة عمل ، وكرئيس وهو زميل في BCI ونائب رئيس مجلس الإدارة الحالي وعضو مجلس إدارة فرع BCI UAE.
